Volker Engelke

Diplom Physiker | Master of Business Administration

Jedes erfolgreiche Projekt wird getragen von gelungener Verständigung der Beteiligten.

Gerade durch offene Kommunikation, Transparenz und der Bereitschaft Neues zu lernen wird Planungssicherheit und Zeit gewonnen.

Projektmanagement basiert auf standardisierten Prozessen und Vorgehensweisen, die den Raum für Kreativität und neue Lösungen offenhalten. So bleibt und ist Projektmanagement eine umfassende Optimierungsaufgabe in der agile und klassische Methoden sich gegenseitig befruchten können.

Es gilt also den richtigen Mix zu finden, um Ihre spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse optimal abzudecken.

Kompetenzen

Projektmanagement aus Leidenschaft

Philosophie

Projekte gelingen nur im Team. Zusammenarbeit in Vertrauen ist die Basis größter Erfolge. CONNECTMENT optimiert systematisch die Kommunikation zwischen Ihren Menschen, den Teams und Ihren weiteren Projektpartnern.

Insbesondere komplexe Projekte leben von einer offenen Führungskultur.  Das gesprochene Wort zählt, ein Handschlag gilt. Transparenz ist das Ziel. Mit zielorientierten, ganzheitlichen Prozessen sorgen wir für eine umfassende Optimierung und schaffen die Basis für Ihren nachhaltigen Erfolg – effektiv und effizient!

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die zu Ihnen passende Methodik, ob agil, klassisch oder hybrid – unsere Experten optimieren die Kommunikation, die Schnittstellen, Prozesse und Methoden – kurz: Wir machen Sie erfolgreich!

„Nichts ist
praktischer,
als eine gute
Theorie“

Vorgehensweise

Gemeinsam setzen wir die notwendigen Schwerpunkte und garantiert den effektiven Einsatz. Ob im Interimseinsatz oder im Consulting – CONNECTMENT agiert systematisch und ganzheitlich:

Publikationen

Projekterfahrung

Eine Liste der Projekte und Tätigkeiten der letzten Jahre finden Sie hier

Projektoptimierung und Steuerung kritischer Projektbereiche im Rahmen des Stromnetzausbaus in Baden-Württemberg 
(NBR – Netzverstärkung Badische Rheinschiene:
Investitionsvolumen ca. 1,5 Milliarden Euro)
TransnetBW GmbH, Stuttgart

05/2021 – heute

Projektsteuerer Großprojekt NBR

08/2020 – 03/2021

Senior Contract Manager
Übernahme des Claims- und Vertragsmanagements im Rahmen des Netzausbaus im Auftrag der TenneT GmbH (Westküstenleitung 4, Schleswig Holstein)
Cteam GmbH, Ummendorf

Beratung der Amprion zur Gestaltung der Projektmanagement­vorgaben im Rahmen der Ausschreibung der Milliardenprojekte Borwin4 und Dolwin4 (Offshore Wind Industrie)
Amprion GmbH, Dortmund (über Buckstay GmbH, Hamburg)

08/2020 – 10/2020

Senior PM-Consultant

01/2020 – 04/2020

Senior PM-Consultant
Beratung im Vertragsmanagement von Service- und Maintenanceverträgen der Offshore Wind Industrie
namhafter Anbieter aus der Offshore Wind Industrie

Erfolge | Highlights

Abwicklung komplexer, multinationaler Großprojekte

in Time und Budget

Erfolgreiches Contract- & Claimsmanagement

z.B. Großclaims in 2-facher Millionenhöhe aufgesetzt und erfolgreich verhandelt

Herausragende HSE-Statistik

Auszeichnung mit dem ‚Sword of Honour’ durch Ma’aden – Saudi Arabien Mining Company

Projektrecovering

Rückgaben verhindert und Projekte wieder auf die Spur gebracht

Erfolgreiche Einführung & Optimierung

von PM-Strukturen und (Matrix-)Organisationen

Interessiert? Schreiben Sie mir!

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Oder rufen Sie mich an: 01573 474 30 00