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Publikationen

Projekterfahrung (Auszug)

11/2022 – heute

Senior Project Director

Übernahme der Projektleitung im Freileitungsbau. Projekt: Conneforde-Cloppenburg-Merzen CCM mit einem Investitions-volumen im dreistelligen Millionenbereich. 
Cteam GmbH, Ummendorf

Projektoptimierung und -steuerung im Rahmen der Stromnetzer-weiterung zwischen Karlsruhe und Freiburg.
Infrastrukturprojekt: NBR – Netzverstärkung Badische Rheinschiene
Volumen: >1,3 Milliarden Euro, Abwicklungszeitraum: > 10 Jahre
TransnetBW GmbH, Stuttgart

05/2021 – 12/2022

Projektsteuerer - Großprojekte

08/2020 – 03/2021

Senior Contract Manager
Übernahme des Claims- und Vertragsmanagements im Rahmen des Netzausbaus im Auftrag der TenneT GmbH
(Westküstenleitung 4, Schleswig Holstein)
Cteam GmbH, Ummendorf

Beratung der Amprion zur Gestaltung der Projektmanagement­vorgaben im Rahmen der Ausschreibung der Milliardenprojekte Borwin4 und Dolwin4 (Offshore Wind Industrie)
Amprion GmbH, Dortmund (über Buckstay GmbH, Hamburg)

08/2020 – 10/2020

Senior PM-Consultant

01/2020 – 04/2020

Senior PM-Consultant
Beratung im Vertragsmanagement von Service- und Maintenanceverträgen der Offshore Wind Industrie
namhafter Anbieter aus der Offshore Wind Industrie

ESW2020+ Bau eines Edelstahlwerks:
Führung des kompletten Vertrags- und Claims-Managements, Vertragsanalyse, Vorbereitung eines Großclaims
(Auftragsvolumen über 100 Mio. Euro)
SMS-group GmbH, Düsseldorf

07/2019 – 02/2020

Claims- und Contractmanager

01/2019 – 06/2019

Projekt- und Inbetriebnahmeleiter
Restabwicklung und Inbetriebnahme einer Krankenhausapotheke (Bundeswehrkrankenhaus Hamburg)
Chemgineering Technology GmbH, Wiesbaden
Lonza AG, Ausrüstung eine Pharmawerkes: Optimierung der Abwicklung, Etablierung der kaufm. Projektleitung (Auftragsvolumen ca.: 350 Mio. CHF) Ferring AG, Neubau eines Pharmawerkes: Vertrags- und Risikomanagement sowie Projektinitialisierung (Auftragsvolumen ca.: 50 Mio. Euro)
Chemgineering Technology GmbH, Wiesbaden

05/2018 – 11/2018

Projektsponsor

2018 – 2019

Interner PM Berater und
Senior Project Manager
PM Schwachstellenanalyse, Entwicklung eines Change-Konzeptes, Projektleitung, Coaching im Pharmaanlagenbau
(Endkunden: Ferring GmbH, Bayer AG, IgNova GmbH, Bundeskrankenhaus Hamburg)
Chemgineering Technology GmbH, Wiesbaden und Hamburg

Projektrecovering für die Bayer AG Berlin im Rahmen der Serialisierung und Aggregation, Digitalisierung einer Verpackungslinie
Hays AG, Köln

2016 – 2017

Senior Project Manager

2014 – 2016

Certification Manager

Borwin Alpha – Offshore Converter Station
Neuaufsetzen des Zertifizierungsprozesses, internationales Schnittstellenmanagement: Zulieferer, Behörden, Zertifizierungsgesellschaft, Engineering-Team (Schweden)
ABB AB, Schweden

Offshore HVDC-Stationen Borwin 3 und 4
Vertrags- und Risikomanagement, PM Auditierung der Main-Contractoren (Werften) (Auftragsvolumen je über 1 Mrd. Euro)
Alstom Grid, Berlin

2014

Tendering Manager

2012 – 2013

Head of Projektmanagement

Einführung PM, insbesondere kaufm. Abwicklung und Contract-Management
Programm-Management (OSS Meerwind, Borkum West2, Baltic2 sowie Gründungsstrukturen Global Tech1 und Borkum West2)
Projektleiter Offshore Substation Meerwind
Personalführung, Ressourcenmanagement
WeserWind GmbH, Bremerhaven

Rauchgasentschwefelung und Schwefelsäureanlage,
Almalyk-Usbekistan
Projektleitung international
Tendering, Contract Negotiation, Management international verteilter Abwicklungsteams (Ukraine, Schweden, Deutschland) (Auftragsvolumen über 100 Mio. Euro)
Outotec GmbH, Oberursel

2011 – 2012

Senior Project Manager

2008 – 2010

In Kingdom Representative
of Outotec in Saudi-Arabia

Bau der weltweit größten Schwefelsäureanlage für die Saudi Arabien Mining Company (Ma’aden)
Internationale Baustellen- und Projektabwicklung
(Auftragsvolumen ca. 350 Mio. US$)
Outotec GmbH, Oberursel

Konzeption, Engineering, Errichtung und Inbetriebnahme aseptischer Abfüllanlagen weltweit
Projekt- und Programm-Manager, Führung der Projektleiter
KHS AG, Bad Kreuznach und Hamburg

2004 – 2008

Leiter Projektmanagement

1996 – 2004

PM Berater und Interim Manager

PM-Schulungen, PM-Schwachstellenanalysen (Basis CMMI)
kaufm. Projektleitung u.a. beim Bau eines Pharmawirkstoffbetriebes für Böhringer GnbH & Co. KG, Ingelheim
Aufbereitung und Durchsetzung eines Großclaims
(Forderungsvolumen im mittleren zweistelligen Mio. Bereich; Auftragsvolumen über 350 Mio. DM)
Lurgi AG & Lurgi Life Science GmbH, Frankfurt

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