11/2022 – heute
Übernahme der Projektleitung im Freileitungsbau. Projekt: Conneforde-Cloppenburg-Merzen CCM mit einem Investitions-volumen im dreistelligen Millionenbereich.
Cteam GmbH, Ummendorf
Projektoptimierung und -steuerung im Rahmen der Stromnetzer-weiterung zwischen Karlsruhe und Freiburg.
Infrastrukturprojekt: NBR – Netzverstärkung Badische Rheinschiene
Volumen: >1,3 Milliarden Euro, Abwicklungszeitraum: > 10 Jahre
TransnetBW GmbH, Stuttgart
05/2021 – 12/2022
08/2020 – 03/2021
Beratung der Amprion zur Gestaltung der Projektmanagementvorgaben im Rahmen der Ausschreibung der Milliardenprojekte Borwin4 und Dolwin4 (Offshore Wind Industrie)
Amprion GmbH, Dortmund (über Buckstay GmbH, Hamburg)
08/2020 – 10/2020
01/2020 – 04/2020
ESW2020+ Bau eines Edelstahlwerks:
Führung des kompletten Vertrags- und Claims-Managements, Vertragsanalyse, Vorbereitung eines Großclaims
(Auftragsvolumen über 100 Mio. Euro)
SMS-group GmbH, Düsseldorf
07/2019 – 02/2020
01/2019 – 06/2019
05/2018 – 11/2018
2018 – 2019
Projektrecovering für die Bayer AG Berlin im Rahmen der Serialisierung und Aggregation, Digitalisierung einer Verpackungslinie
Hays AG, Köln
2016 – 2017
2014 – 2016
Borwin Alpha – Offshore Converter Station
Neuaufsetzen des Zertifizierungsprozesses, internationales Schnittstellenmanagement: Zulieferer, Behörden, Zertifizierungsgesellschaft, Engineering-Team (Schweden)
ABB AB, Schweden
2014
2012 – 2013
Einführung PM, insbesondere kaufm. Abwicklung und Contract-Management
Programm-Management (OSS Meerwind, Borkum West2, Baltic2 sowie Gründungsstrukturen Global Tech1 und Borkum West2)
Projektleiter Offshore Substation Meerwind
Personalführung, Ressourcenmanagement
WeserWind GmbH, Bremerhaven
2011 – 2012
2008 – 2010
Bau der weltweit größten Schwefelsäureanlage für die Saudi Arabien Mining Company (Ma’aden)
Internationale Baustellen- und Projektabwicklung
(Auftragsvolumen ca. 350 Mio. US$)
Outotec GmbH, Oberursel
Konzeption, Engineering, Errichtung und Inbetriebnahme aseptischer Abfüllanlagen weltweit
Projekt- und Programm-Manager, Führung der Projektleiter
KHS AG, Bad Kreuznach und Hamburg
2004 – 2008
1996 – 2004
PM-Schulungen, PM-Schwachstellenanalysen (Basis CMMI)
kaufm. Projektleitung u.a. beim Bau eines Pharmawirkstoffbetriebes für Böhringer GnbH & Co. KG, Ingelheim
Aufbereitung und Durchsetzung eines Großclaims
(Forderungsvolumen im mittleren zweistelligen Mio. Bereich; Auftragsvolumen über 350 Mio. DM)
Lurgi AG & Lurgi Life Science GmbH, Frankfurt