Projekmanager zwischen Zielerreichung und Chaosmanagement
Das einzig Beständige ist der Wandel.
Diskussionen um Soft-Skills, PM 2. Ordnung sowie systemische Ansätze bis hin zur Spiel- oder Chaostheorie belegen, dass klassisch, planorientierte Vorgehensweisen seit Jahren an ihre Grenzen stoßen.
Was bedeutet aber dies für den Projektleiter? Wie funktioniert Führung in volatilen Umgebungen? Was wird von einem Projektleiter erwartet, was ist nötig, um auch im Zeitalter der Digitalisierung Projekte erfolgreich abzuwickeln?
