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In der Hitze
der Wüste …

…errichtete die Outotec GmbH die weltweit größte Schwefel­säure­anlage. Zielsicher in Time and Budget.

Großanlagenbau - Mining

Die Saudi Arabian Mining Co. Maaden beauftragte Weltmarktführer Outotec mit dem Design und dem Bau einer Schwefelsäureanlage von neuer Dimension.

Weltweit wurden Teile der Anlage gefertigt und termingerecht auf die Baustelle geliefert. Für eine effiziente Baustellenorganisation waren zielorientierte Arbeitsabläufe und sichere Arbeitsverhältnisse für über 1900 Mitarbeiter unter den besonderen Bedingungen der arabischen Wüste zu garantieren.

Den Erfolg honorierte die Saudi Arabian Mining Co. mit dem „Sword of Honour“ für herausragende HSE-Statistiken.

  • Führung der Großbaustelle
  • Aufbau und Führung des Baustellenteams
  • Budgetverantwortung in Höhe von 135 Mio. US$
  • Repräsentant der Outotec vor Ort
  • Aufbau und Integration des internationalen Führungsteams von Mitarbeitern aus allen Kontinenten
  • Sicherstellung der Lieferungen und Fertigung im arabischen Raum
  • Klima
  • transparentes Controlling und Berichtswesen
  • Manpower loaded scheduling, Progresskurven, Cost-Controlling
  • Critical Pass Analysis
  • Earned Value Analysis
  • Milestonediagramme
  • HSE-Management nach OSHA-Richtlinien
  • Teambuilding
  • Interkulturelles Management

Im rauhen Klima der Nordsee…

… baut ABB Schweden die erste Offshore Konverterstation auf deutschem Hoheitsgebiet.

Offshore Wind Energie

Im Auftrag der Tennet GmbH errichtete ABB Schweden die Netz­übertragungs­station Borwin Alpha. Es war die erste Station dieser Art überhaupt.

Für das schwedische Engineering-Team wurde die Erlangung der BSH*-Freigabe für die Betriebsgenehmigung zur großen Herausforderung.

*BSH – Bundesamt für Seefahrt und Hydrographie, Hamburg
  • Sicherung und Beschleunigung der 3. BSH*-Freigabe zur Erlangung der Betriebs­genehmigung
  • Aufbau und Führung des Zertifizierungsteams
  • Identifizierung der Anforderungen vor dem Hintergrund noch unklarer Normen, Richtlinien und Vorgehens­weisen für die bereits installierten Offshore Station
  • Enge Abstimmung mit den Zertifizierungs­gesellschaft und dem BSH
  • Sicherstellung der effizienten Kommunikation zwischen allen Beteiligten
  • Ableitung der Maßnahmen zur Erlangung der Betriebsfreigabe
  • Controlling der erfolgreichen Umsetzung
  • Behördenengineering
  • Lieferanten­steuerung im Bereich Safety und Fire-Protection
  • Stakeholder­management
  • Interkulturelles Management
  • Beschleunigte Erreichung der Betriebserlaubnis

Mitten in Deutschland...

…baut die Lurgi Life Science GmbH eine hochkomplexe Wirkstoffanlage. Auftraggeber ist die Böhringer Ingelheim GmbH & Co. KG.

Pharmaindustrie

Höchste Qualitäts- und Sicherheitsaspekte auf Basis zuverlässiger Prozesse sind unverzichtbar für die Pharmaindustrie. Die Lurgi entwickelte und baute eine Großanlage zur variablen Herstellung pharmazeutischer Wirkstoffe.

Inmitten der Abwicklung wurde durch eine Vertragsänderung die Zusammenarbeit ganz neu definiert. Es war als Cost plus Fee Auftrag gestartet worden und wurde als LSTK-Projekt zu Ende geführt.

Damit wurden die Abwicklungsrisiken von der Lurgi übernommen. Das Projektteam stellte dafür das Controlling und das Vertrags- und Claims-Management neu auf.

  • Verantwortung der gesamten kaufmännischen Abwicklung mit den Bereichen
  • Controlling und Berichtswesen
  • Einkauf und Expediting/Logistik
  • Vertrags- und Claimsmanagement
  • Umwandlung des Cost plus Fee Vertrages in eine LSTK-Vertrag
  • Änderung der Abwicklungsphilosophie
  • Neupositionierung des Controllings und des Vertragsmanagements während der Abwicklung
  • Qualitätsmanagement nach Pharma-Standard
  • Aufarbeitung eines Großclaims während der LSTK-Abwicklung
  • Man-Power-Loaded scheduling
  • Progressermittlung (S.Curves) und Darstellung von Abwicklungseffizienzen
  • Earned Value Analyse
  • Komplexe Vertrags- und Abwicklungsanalyse
  • Claimsmanagement
  • Erfolgreiche Umstruk­turierung der Abwicklung im kaufm. Projekt­bereich
  • Durch­setzung eines Groß­claims im zweistelligen Millionen­bereich
  • erfolgreiche Zurück­weisung aller Terminpönalen

Im Interesse einer Neuausrichtung....

…beauftragt die Lurgi Life Science GmbH
die Analyse der Gesamtabwicklung.

Verfahrens­technischer Anlagenbau

Die besonderen Qualitäts­anforderungen im Pharmabereich erforderten eine stärkere Ausrichtung auf diesen neuen Geschäfts­bereich. Auf Basis des Reifegrad­modells CMMI* wurde die bestehenden Abläufe einer ganzheitlichen Analyse unterzogen, Maßnahmen zur Optimierung konnten aufgezeigt werden.

*CMMI – Capability Maturity Model Intergration. Entwickelt an der Carnegy Mellon University, Pittsburgh

  • Entwicklung von Fragebogen auf Basis des Referenzmodells CMMI*
  • Durchführung der Workshops und Analyse
  • Ableitung und Präsentation der Optimierungs­maßnahmen
  • Darlegung der besonderen Anforderungen im Pharmaanlagenbau
  • Kompakte Visualisierung der Abwicklungsqualität
  • CMMI – Capability Maturity Modell Integration
  • Konfigurations­management
  • Lessons learned
  • Änderungs­management
  • Soft- Hardware-Integration
  • Transparenz über die Abwicklungs­kompetenz im Vergleich zu einem international anerkannten Best-Praxis Modell
  • Ableitung von konkreten Verbesserungs­maßnahmen, insbesondere im Bereich des Änderungs- und Konfigurations­managements.

Mit Hoch-Spannung erwartet....

…die Netzverstärkung der Badischen Rheinschiene geplant und umgesetzt von der TransnetBW GmbH.


Infrastrukturprojekt Netzausbau

Die bestehende Stromleitung der Badischen Rheinschiene zwischen Karlsruhe und Freiburg wird im laufenden Betrieb von 220KV auf 380 KV erhöht. Dies sichert auch zukünftig die Stromversorgung entlang des Rheins. Im Rahmen der Netzverstärkung der badischen Rheinschiene, kurz NBR, werden auch die Umspannwerke Daxlanden, Bühl, Kuppenheim, Weier und Eichstetten fit gemacht für die Hochspannungsübertragung.

Weitere Informationen zu diesem Mega-Projekt –
Klicken Sie auf das Logo der TransnetBW: 

  • direkte Unterstützung  des Gesamtprojektleiters durch das Management kritischer Teilbereichen
  • Projektzustandsanalyse
  • Optimierung der Gesamtabwicklung 
  • Umsetzung von Optimierungen insbesondere in den  Bereich Controlling und Berichtswesen
  • Vertragsmanagement
  • Teamintegration und Abwicklung eines Megaprojektes unter Corona-Bedingungen aus dem Home-Office
  • Integration der verschiedenen Teilprojekte
  • Vereinheitlichung der Abwicklung und des Reportings über Unternehmensgrenzen hinweg
  • Bauen im laufenden Betrieb
  • Terminplanung 
  • Progressermittlung (S-Curves)
  • Earned Value Analysis
  • Projektzustands analyse
  • Vertragsanalyse 
  • MS-Project / MS Teams / MS Office
    ELO / Sharepoint / PowerBI
  • Erfolgreiches Management kritischer Teilbereiche 
  • Einführung des Fortschrittscontrollings
  • Harmonisierung der Abwicklung zur effizienten Steuerung der General-Unternehmer (GUs)