Volker Engelke
Diplom Physiker | Master of Business Administration
Jedes erfolgreiche Projekt wird getragen von gelungener Verständigung der Beteiligten.
Gerade durch offene Kommunikation, Transparenz und der Bereitschaft Neues zu lernen wird Planungssicherheit und Zeit gewonnen.
Projektmanagement basiert auf standardisierten Prozessen und Vorgehensweisen, die den Raum für Kreativität und neue Lösungen offenhalten. So bleibt und ist Projektmanagement eine umfassende Optimierungsaufgabe in der agile und klassische Methoden sich gegenseitig befruchten können.
Es gilt also den richtigen Mix zu finden, um Ihre spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse optimal abzudecken.
Kompetenzen
- Geschäftsführer, Bereichsleiter, Prokurist und Arge-Geschäftsführer
- Leiter PMO, techn. und kaufm. Executive Project Director International
- Management international verteilter Teams
- Struktur- und Prozessoptimierung
- Techn. und kaufm. Führung von Projekten und Montagen jeder Größenordnung
- Steuerung und Führung von Lieferanten und Dienstleistern
- Erfolgreicher Contract- & Claimmanager
- Führen komplexer Vertragsverhandlungen
- Akquisition & Tendering
- über 30 Jahre PM-Erfahrung auf Basis unterschiedlichster Projekte & Vertragswerke
(Cost+Fee/LSTK/open-book-estimate/FIDIC/HOAI-VOB) - Abwicklungserfahren bis in den Milliardenbereich
- Beherrschung des klassischen und hybriden Projektmanagements
- Erfolgreiche Prozess- und Organisationoptimierung
- Empathische Führung im Kontext unterschiedlichster Mentalitäten und Kulturen
- Umsetzungsstark, durchsetzungsfähig, analytisch stark, flexibel
- Internationale Projektteams und Baustellen (bis über 1900 MA)
- Disziplinarische Führung (bis zu 45 MA)
- Direkt verantwortetes Budget bis in den mittleren, dreistelligen Millionenbereich
- Abwicklungserfahrung bis in den Milliardenbereich
- Maschinen- und Anlagenbau
- Öl und Gas, Mining und Stahl
- Life-Science (Pharma und Lebensmittel)
- Offshore-Wind-Energie, maritime Wirtschaft
- Softwareentwicklung
Projektmanagement aus Leidenschaft
Philosophie
Projekte gelingen nur im Team. Zusammenarbeit in Vertrauen ist die Basis größter Erfolge. CONNECTMENT optimiert systematisch die Kommunikation zwischen Ihren Menschen, den Teams und Ihren weiteren Projektpartnern.
Insbesondere komplexe Projekte leben von einer offenen Führungskultur. Das gesprochene Wort zählt, ein Handschlag gilt. Transparenz ist das Ziel. Mit zielorientierten, ganzheitlichen Prozessen sorgen wir für eine umfassende Optimierung und schaffen die Basis für Ihren nachhaltigen Erfolg – effektiv und effizient!
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir die zu Ihnen passende Methodik, ob agil, klassisch oder hybrid – unsere Experten optimieren die Kommunikation, die Schnittstellen, Prozesse und Methoden – kurz: Wir machen Sie erfolgreich!
„Nichts ist
praktischer,
als eine gute
Theorie“
Vorgehensweise
Analyse
Auf Basis einer Analyse schließen wir auf gravierende Abwicklungsmängel auf Ressourcen-, Prozess- und Toolseite.
Design
Daraufhin intensivieren wir systematisch das Teamworking – bringen die Menschen zusammen und erhöhen die Motivation.
Umsetzung
Danach optimieren wir die grundlegenden Prozesse und Tools mit einem klaren Fokus auf die nachhaltige Nutzbarkeit.
Publikationen
Projekterfahrung
Eine Liste der Projekte und Tätigkeiten der letzten Jahre finden Sie hier
01/2023 – heute
Senior Project Director
Übernahme der Projektleitung im Freileitungsbau. Projekt: Conneverde-Cloppenburg-Merzen CCM mit einem Investitions-volumen im dreistelligen Millionenbereich.
Cteam GmbH, Ummendorf
Projektoptimierung und -steuerung im Rahmen der Stromnetzer-weiterung zwischen Karlsruhe und Freiburg.
Infrastrukturprojekt: NBR – Netzverstärkung Badische Rheinschiene
Volumen: >1,3 Milliarden Euro, Abwicklungszeitraum: > 10 Jahre
TransnetBW GmbH, Stuttgart
05/2021– 12/2022
Projektsteuerer - Großprojekte
08/2020 – 03/2021
Senior Contract Manager
Cteam GmbH, Ummendorf
Beratung der Amprion zur Gestaltung der Projektmanagementvorgaben im Rahmen der Ausschreibung der Milliardenprojekte Borwin4 und Dolwin4 (Offshore Wind Industrie)
Amprion GmbH, Dortmund (über Buckstay GmbH, Hamburg)
08/2020 – 10/2020
Senior PM-Consultant
01/2020 – 04/2020
Senior PM-Consultant
namhafter Anbieter aus der Offshore Wind Industrie
Erfolge | Highlights
Abwicklung komplexer, multinationaler Großprojekte
in Time und Budget
Erfolgreiches Contract- & Claimsmanagement
z.B. Großclaims in 2-facher Millionenhöhe aufgesetzt und erfolgreich verhandelt
Herausragende HSE-Statistik
Auszeichnung mit dem ‚Sword of Honour’ durch Ma’aden – Saudi Arabien Mining Company
Projektrecovering
Rückgaben verhindert und Projekte wieder auf die Spur gebracht
Erfolgreiche Einführung & Optimierung
von PM-Strukturen und (Matrix-)Organisationen
Interessiert? Schreiben Sie mir!
Oder rufen Sie mich an: 01573 474 30 00